Операционный бюджет представляет собой данные, полученные в результате прогнозов, которые раскрывают, какие компанию в будущем ожидают финансовые потребности для осуществления производства продукции, продаж, поддержки ликвидности. Также в операционный бюджет включена информация о предполагаемой прибыли от продаж. Операционный бюджет имеет большое значение при планировании производства и от него во многом зависит будущее компании, поэтому составлением прогнозов и аналитикой в крупных организациях занимаются специальные подразделения со своей инфраструктурой. Составление операционного бюджета можно разделить на 8 этапов: 1-й – проведение прогноза будущих продаж компании; 2-й (параллельно с 1-м) – предварительное формирование бюджета производства и бюджета запасов; 3-й – расчет предстоящих коммерческих и административных затрат; 4-й — формирование бюджета снабжения; 5-й – непосредственное создание бюджета производства; 6-й — составление прогноза возможных косвенных затрат; 7-й – формируется бюджет, учитывающий соотношение расходов и доходов компании; 8-й этап – сравниваются настоящие показатели с периодами прошлого, планируются наиболее важные экономические события в будущем, производится прогноз баланса организации.
Новые посты в блогах трейдеров
