Оперативное планирование – это составление решений краткосрочных задач по мере их образования или более детальное разложение пунктов по коротким временным промежуткам составленного ранее долгосрочного стратегического плана. То есть план, составленный на год или несколько лет, детализируется, например, помесячно, понедельно или посменно, а также соответствуя возникающим ситуациям. Оперативным планированием, как правило, занимаются менеджеры среднего звена или низшего уровня. Этим оно отличается от стратегического планирования, которое производит руководство компании. Также отличия стратегического и оперативного планирования будут в том, что последнее рассматривает только внутренние источники информации и редко нуждается в разработке альтернативных вариантов решений. В качестве основных задач оперативного планирования рассматривается: контроль за комплексным производством, эффективный выпуск продукции, результативный расход рабочего времени. Классифицируется оперативное планирование по срокам и содержанию (календарное, текущее), по сфере применения (межцеховое, внутрицеховое). А 4 метода оперативного планирования отображены на следующем рисунке.
Новые посты в блогах трейдеров
